TRABAJADORES DIRECTIVOS DE LA EMPRESA, LOS. Consejeros y administradores, personal de alta dirección, empleados directivos.

PARTE PRIMERA
SOBRE LOS TRABAJADORES DIRECTIVOS DE LA EMPRESA
 

CAPÍTULO I
CARACTERIZACIÓN DEL TRABAJO DIRECTIVO EN LA EMPRESA

1. La empresa como organización: la actividad de dirección

2. La singularidad de la empresa y las funciones directivas

3. El ejercicio de las tareas directivas
    3.1. La titularidad empresarial del poder directivo
    3.2. Delegación del poder empresarial en otros sujetos próximos al verdadero

           titular.
 

CAPÍTULO II
DELIMITACIÓN CONCEPTUAL DE LOS TRABAJADORES DIRECTIVOS PRESENTES EN LA EMPRESA

1. Consideraciones introductorias sobre la posición jurídica del personal directivo
    1.1. El marco normativo legal y reglamentario como punto de arranque de la

           distinción.
    1.2. La diferenciación positiva del grupo directivo
    1.3. Excursus: elementos comunes y diferenciales en los contratos de los tra-

           bajadores directivos.

2. Los consejeros y administradores societarios excluidos por la LET
    2.1. La relación de los consejeros y administradores con la sociedad y la ratio

           de su exclusión.
    2.2. Extensión y límites de la exclusión de consejeros y administradores
        2.2.1. La referencia a las empresas societarias y su interpretación

                 ampliatoria.
        2.2.2. El ámbito material de la actividad excluida: criterios propuestos
            A) Las funciones inherentes al cargo de consejero o administrador
                A.1) Indeterminación de la normativa mercantil y laboral
                A.2) El valor indiciario de los estatutos sociales
                A.3) Conclusión: insuficiencia del criterio funcional para concretar en

                       ámbito de la exclusión.
            B) La integración orgánica del consejero o administrador: naturaleza del

                vínculo para realizar las funciones de dirección.
            C) La ausencia de las notas de laboralidad como causa determinante de

                la exclusión.

3. El personal de alta dirección
    3.1. Elaboración del concepto de alto directivo en la jurisprudencia laboral
        3.1.1. Interpretación restrictiva (dominante) de la noción de alto cargo di-

                 rectivo. El criterio cuantitativo: extensión funcional y territorial de las

                 facultades directivas a la totalidad de la empresa.
        3.1.2. Primeras referencias a la intensidad de los poderes directivos ejerci-

                 dos el criterio cualitativo
        3.1.3. Alejamiento del concepto jurisprudencial de alto directivo de la reali-

                 dad organizativa empresarial.
    3.2. Configuración legal de la noción de alto directivo
        3.2.1. El criterio funcional delimitador del concepto de personal de alta

                 dirección.
            A) Elementos no determinantes (indicativos) de las funciones desempe-

                ñadas por el alto directivo. Especial mención al apoderamiento formal.
            B) Facultades y funciones propias de la alta dirección
        3.2.2. El ejercicio de poderes relativos a los «objetivos generales» de la em-

                 presa: reinterpretación jurisprudencial del criterio objetivo.
        3.2.3. Autonomía y plena responsabilidad. El criterio jerárquico
            A) Caracterización de las funciones de alta dirección: el grado de autono-

                mía y la responsabilidad plena.
            B) Ordenación y fiscalización de la actividad del alto directivo
                B.1) Los criterios e instrucciones recibidas de parte del titular de la

                       organización.
                B.2) La posición jerárquica y la directa «sumisión» a las instrucciones

                       del titular de la empresa.
            3.2.4. El personal de alta dirección como trabajador de la empresa

4. Otros directivos al servicio de la empresa: los empleados directivos de régimen común
 

 

PARTE SEGUNDA
RÉGIMEN JURÍDICO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEL PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN
 

CAPÍTULO PRELIMINAR
CARACTERIZACIÓN OBJETIVA Y FUNDAMENTO DE LA RELACIÓN LABORAL ESPECIAL DE ALTA DIRECCIÓN

1. El supuesto de hecho normativo

2. El fundamento de la relación especial de trabajo
    2.1. Sobre la mutua confianza y su acomodación al principio general de buena

           fe.
        2.1.1. La recíproca confianza como fundamento del negocio jurídico
        2.1.2. La exigencia de buena fe en el cumplimiento del contrato

3. El régimen normativo de la alta dirección y su alejamiento de la relación de trabajo común
 

CAPÍTULO I
FUENTES REGULADORAS DE LA RELACIÓN LABORAL DEL ALTO DIRECTIVO

1. Introducción: las fuentes de la relación laboral especial y su ordenación

2. Autonomía de la voluntad e individualización de condiciones de trabajo

3. Límites a la autonomía privada como fuente de ordenación principal: las normas de derecho necesario
    3.1. El contenido mínimo obligatorio incluido en los preceptos del DPAD
    3.2. Otras normas de derecho necesario aplicables a la prestación de servicios

           del alto directivo.
    3.3. Autonomía contractual y renuncia (disponibilidad) de derechos

4. La supletoriedad de los ordenamientos civil y mercantil
 

CAPÍTULO II
PROCESO DE CONTRATACIÓN, FORMA, CONTENIDO (MÍNIMO) Y DURACIÓN DEL CONTRATO

1. El proceso de selección de los altos directivos
    1.1. Búsqueda y selección del personal directivo
        1.1.1. La contratación externa
        1.1.2. La promoción de un trabajador común de la empresa a un cargo de

                 alta dirección.
    1.2. Tratos preliminares y precontrato de trabajo

2. Requisitos formales del contrato y obligaciones anexas
    2.1. Exigencia de forma escrita o libertad de forma
    2.2. Deberes accesorios para el empresario: información, notificación y comu-

           nicación del contrato.
        2.2.1. Los deberes de notificación a los representantes de los trabajadores

                 e información al trabajador: extensión y límites.
        2.2.2. Inexistencia del deber de comunicación (antes de registro) a la ofici-

                 na pública de empleo

3. Contenido mínimo del contrato y su conveniente ampliación

4. Extensión temporal de la relación contractual
    4.1. Libertad plena de elección; presunción de duración indefinida en ausencia

           de pacto.
    4.2. Posibilidad de celebrar contratos por tiempo determinado

5. El pacto de prueba en el contrato de alta dirección
    5.1. Funciones genéricas y específicas del período de prueba en el contrato de

           alta dirección.
    5.2. Régimen jurídico singular del período de prueba
        5.2.1. Formalización y duración del período de prueba
        5.2.2. El objeto de la prueba y la posibilidad de desistimiento
 

CAPÍTULO III
ORDENACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y RETRIBUCIÓN DEL ALTO DIRECTIVO

1. El tiempo de trabajo y su singular ordenación en la prestación de servicios de alta dirección
    1.1. Las previsiones del DPAD: remisión a la autonomía individual
    1.2. Límites genéricos y específicos a la libre determinación por las partes
    1.3. Problemática particular sobre la jornada de trabajo a tiempo parcial

2. Sobre la retribución del alto directivo y sus garantías
    2.1. Cuantía y estructura salarial
        2.1.1. El quantum de la prestación salarial
        2.1.2. Establecimiento de la estructura salarial en el contrato de trabajo
            A) Salario en metálico: el aseguramiento de una cantidad fija y el juego

                de los complementos salariales; en especial, la participación en bene-

                ficios y las stock options.
            B) Las partidas salariales en especie
            C) Percepciones extrasalariales
    2.2. Protección y garantías de las retribuciones del alto directivo
        2.2.1. La aplicación de los principios constitucionales en materia salarial al

                 personal de alta dirección.
        2.2.2. Las garantías de origen legal: la remisión expresa al articulado de

                 la LET.
        2.2.3. «Cláusulas de seguridad salarial» en el contrato de alta dirección
 

CAPÍTULO IV
LÍMITES A LA LIBERTAD PROFESIONAL DEL TRABAJADOR ALTO DIRECTIVO

1. En general, sobre los límites legales y convencionales a la libertad de trabajo

2. Limitación de la prestación de trabajo para otras empresas. Exclusividad versus pluriempleo

3. El pacto de permanencia en la empresa

4. El pacto de no concurrencia postcontractual
 

CAPÍTULO V
VICISITUDES DE LA RELACIÓN LABORAL DE ALTA DIRECCIÓN

1. Planteamiento: incidencia de ciertas situaciones (objetivas o subjetivas) en el desarrollo de la relación contractual.

2. La limitada facultad empresarial de modificar las condiciones de trabajo; la novación contractual como alternativa.

3. Efectos de la sucesión de empresa o del cambio de titularidad sobre el contrato de alta dirección.

4. Suspensión de la relación laboral del alto directivo
    4.1. Causas y efectos de la suspensión: la remisión al Estatuto de los

          Trabajadores.
    4.2. La suspensión del contrato durante la tramitación del concurso (nueva

          causa)

 

CAPÍTULO VI
LA EXTINCIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO ESPECIAL

1. En general sobre las causas de extinción del contrato de alta dirección

2. Extinción por voluntad del alto directivo
    2.1. La dimisión ad nutum
        2.1.1. El ejercicio de la facultad extintiva: la manifestación de la voluntad
        2.1.2. La obligación de preaviso y las consecuencias de su incumplimiento
    2.2. El desistimiento del alto directivo concurriendo justa causa
        2.2.1. Causas justificativas de la resolución unilateral del contrato
            A) Los incumplimientos contractuales del empresario
            B) La extinción del contrato por cambios en la titularidad de la empresa
        2.2.2. Extinción del contrato y derecho a indemnización: cuantificación
        2.2.3. Virtualidad extintiva de la voluntad del alto directivo e intervención

                 judicial.

3. Extinción del contrato por voluntad del empresario
    3.1. El libre desistimiento empresarial
        3.1.1. La decisión del empresario de rescindir el contrato de alta dirección
            A) El desistimiento y su causa interna
            B) El deber de preaviso y su formalización
        3.1.2. Efectos del desistimiento: extinción del contrato y obligación de in-

                 demnizar al trabajador.
        3.1.3. La impugnación judicial del desistimiento; en particular, del desisti-

                 miento empresarial discriminatorio y abusivo.
    3.2. El despido disciplinario del trabajador alto directivo
        3.2.1. Formalización y causas de despido
        3.2.2. Impugnación del despido: calificación y efectos
            A) El ejercicio de la acción contra el despido
            B) Calificación judicial y efectos
            C) La obligación de abonar los salarios de tramitación
            D) Sobre la ejecución de la sentencia de despido de un alto directivo
        3.2.3. Las indemnizaciones por despido improcedente o nulo

4. Otras causas comunes de extinción del contrato de alta dirección

5. La extinción del contrato de alta dirección en el concurso
    5.1. El ejercicio de facultad extintiva por la administración concursal y la elec-

           ción del tipo extintivo.
    5.2. La potestad judicial de moderar la indemnización pactada y de aplazar el

           pago.

6. Extinción del contrato de alta dirección de un trabajador común promocionado; la reintegración a su anterior puesto de trabajo.
    6.1. Supuestos de reactivación del contrato de trabajo común en suspenso: el

           derecho de opción del trabajador.
    6.2. Extinción simultánea de la relación especial y de la común suspendida

7. Excursus: elección del tipo extintivo y «cláusula de blindaje»
 

CAPÍTULO VII
DERECHOS COLECTIVOS, RÉGIMEN DISCIPLINARIO Y TUTELA JURISDICCIONAL DEL PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN

1. El reconocimiento de los derechos colectivos
    1.1. Libertad sindical y derecho de representación y reunión en la empresa
    1.2. El derecho a la negociación colectiva
    1.3. Adopción de medidas de conflicto colectivo y ejercicio del derecho de

           huelga.

2. El régimen disciplinario: faltas y sanciones
    2.1. Regulación contractual del poder disciplinario
    2.2. Sobre el plazo de prescripción de las faltas laborales

3. Tutela jurisdiccional de los derechos del alto directivo
    3.1. La competencia del Orden Jurisdiccional Social
    3.2. El régimen de prescripción y caducidad de las acciones
 

CAPÍTULO VIII
PROTECCIÓN SOCIAL DEL PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN: INCLUSIÓN EN EL RÉGIMEN GENERAL

1. La condición de trabajador por cuenta ajena del alto directivo: encuadramiento en el RGSS
    1.1. Una cuestión previa a la luz de los cambios legislativos: la doble condición

           de consejero y alto directivo a efectos de su encuadramiento en el RGSS.

    1.2. Reforma y contrarreforma: permanencia en el RGSS de los altos directivos

           que forman parte del órgano colectivo de gobierno de la sociedad.

2. La obligación de afiliación, alta y cotización: especialidades

3. La extensión de las prestaciones, incluida la protección por desempleo
 

MODELO DE CONTRATO PARA EL PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN
 

BIBLIOGRAFÍA
 

ÍNDICE CRONOLÓGICO DE DISPOSICIONES CITADAS