Éste es un libro escrito en
lenguaje sencillo, con abundantes ejemplos, y perfectamente comprensible por un
empresario o directivo aunque no tenga formación jurídica. Está escrito
específicamente para ellos por un conocido experto en Derecho de la competencia,
que durante muchos años fue él también empresario y directivo de una importante
organización empresarial, y luego fue, durante una década, Vocal del Tribunal de
Defensa de la Competencia.
La lectura del libro permitirá
a cualquier directivo construir alrededor de su empresa un perímetro de
seguridad que le evite sorpresas desagradables. Es igualmente recomendable su
lectura a los directivos de asociaciones empresariales, cuya problemática desde
el punto de vista del Derecho de la competencia es explicada con mucho detalle.
Pero hay otra importante
razón que hace aconsejable a un directivo leer esta obra: cuando la acabe estará
en condiciones de utilizar el Derecho de la competencia como herramienta de
gestión, tal como vienen haciendo los empresarios norteamericanos y europeos
desde hace años.
1. POR QUÉ ESCRIBO
ESTE LIBRO Y POR QUÉ DEBES LEERLO
Por qué lo escribo
Por qué debes leerlo
2. ACABAS DE
SUBIRTE A UN AUTOBÚS DE DOS PISOS
El autobús
Quién conduce el autobús
El autobús que conducen las autonomías es de un
solo piso
Quién controla a los conductores
3. QUÉ ES LO QUE
LAS EMPRESAS NO PUEDEN HACER
Los tres frutos prohibidos
Tipos de conductas colusorias prohibidas a las
empresas
La geometría cuenta en los acuerdos entre empresas
La bestia negra son los cárteles
El abuso de posición de dominio está prohibido
Abusos en mercados conexos
Especial responsabilidad de la empresa dominante
Prohibidos los actos desleales que falseen la
competencia
4. LO QUE NO
PUEDEN HACER LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES
Importancia y roles de las asociaciones
empresariales
Precauciones inherentes a las asociaciones
sectoriales
Prohibiciones particulares de las asociaciones
Ejemplos más frecuentes de infracciones de
asociaciones
Un consejo final para los directivos de
asociaciones
5. HAY CONDUCTAS
PROHIBIDAS QUE ESTÁN PERMITIDAS
Conductas prohibidas pero exentas
Conductas eficientes no reglamentadas
Conductas eficientes exentas por Reglamento
Conductas exentas por Ley
Conductas de menor importancia
Declaraciones de inaplicabilidad
Importancia de la autoevaluación previa
6. LAS MULTAS POR
INFRACCIÓN SON CADA VEZ MAYORES
Una multa puede acabar con tu empresa y tu
asociación
También puedes ser multado personalmente
Infracciones leves, graves y muy graves
Puedes ir a la cárcel si falseas una subasta
7. LA CONFESIÓN
DEL ARREPENTIDO SE PAGA A PRECIO DE ORO
Premio a los chivatos: los programas de clemencia
La importancia de llegar el primero
Si vas a cantar, afina tu voz antes
8. EFECTOS
COLATERALES DE LAS INFRACCIONES
Multiplicidad de efectos colaterales
Daños a la reputación de tu empresa
Nulidad de los acuerdos prohibidos
Posible demandas judiciales de los perjudicados
9. FUSIONES Y
ADQUISICIONES NOTIFICABLES
Subimos al piso de arriba del autobús
El control de concentraciones es reciente
Quien evita la ocasión, evita el peligro
Qué es técnicamente una concentración empresarial
Concentraciones que hay que notificar
Principio de autoridad única
Principios básicos de los procedimientos
Facultades sancionadoras de las autoridades
Factores que se analizan en el control de
concentraciones
10. LAS
ADMINISTRACIONES TAMBIÉN DISTORSIONAN LA COMPETENCIA
Echemos un vistazo a la bodega antes de bajar del
autobús
Las Administraciones, sometidas al control de
conductas
Qué son las ayudas públicas
Control de las ayudas públicas
El papel de la Comisión Nacional de la Competencia
11.
CONSIDERACIONES FINALES PARA UN DIRECTIVO ESCÉPTICO
Tres dimensiones de la competencia
Ética de la competencia
El Estado debe defender la competencia
La defensa de la competencia beneficia a todos
12. REFLEXIONES
FUERA DE LUGAR PARA UNA JOVEN PROMESA
Este capítulo no es para directivos, pero puedes
leerlo
La competencia perfecta no existe... ni es
deseable
La competencia es un proceso
Tienes que actuar con ojos de lince y manos de
cirujano
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